高品质从选择优质供应商开始

那么以理想四维地产为例，我们是如何选择优质供应商的呢？

首先供应商的经营理念和产品定位必须与开发项目的战略定位相匹配。

第二要充分了解供应商的企业基本信息，如专业资质、企业信誉、经营状况、资金状况等。

第三要考察供应商过往项目情况，如产品（工艺）质量、过程配合度、售后服务等。

只有对所有供应商有充分的了解，才能进行正确抉择，从而保证***终产品营造的成果。

一是直接委托法。即通过征询相关领域专业人士的意见、市场调研，同时倾听和吸取有经验的工程人员的意见和建议，对相关供应商的产品运营能力、信誉等进行深入调研，并通过专业人员的综合数据分析、优劣对比，对供应商做出相对客观的评价，确定***终的供应商。此方法简单易行，主观意识参与程度较大，一般常用于一些非主要材料，政府垄断、施工采购周期要求短以及工期紧张等因素影响而不宜采用招标方式的供应商的选择上。

二是邀请招标法。企业根据自身的建设需求和标准，将招标条件一一罗列出来，严控入围供应商标准，根据“三重”法则，即重实力、重考察、重业绩，邀请符合招标标准的供应商进行竞标。根据竞标供应商提供的标书，把产品标准、价格、工期、服务等方面进行比对分析，择优选择。采用这种方法一般程序稍微复杂，耗费时间长，紧急订购情况下不太适宜，一般在材料订购数量较大、价值较高、市场供应商竞争充分而又时间性不太强的情况下，可采用此种招标的方法确定供应商。通过这种方式，企业能把竞标者统一组织起来，加强沟通了解，便于在更加广泛的范围内把***的适合的供应商选择出来，而且公平公正，整个过程透明化较高。

如理想“臻品府”项目为了一些独创的工程工艺效果以及高品质的追求，就有不少通过邀请招标的方法选择的优质分包供应商，从考察入围至中标签订合同，常常需要较长时间才能完成一项工程的定标，以求做到精益求精。

四是战略集中采购。随着企业的集团化发展，企业同时以不同项目公司的形式操盘多个项目，且有一样的采购标的，为了提高采招效率及更好地资源整合，战略集中采购从供应商整合到供应链整合，联合多个项目从“小采购”到“大采购”，通过采购量的集中来提高议价能力，降低单位采购成本，通过战略协议的事先签订，锁定了价格，节约了招标时间，是集团化企业采购的发展方向和必然趋势。